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711便利店推广方案？
无论哪类品牌在科技创新、新品开发、销售渠道、价格策略、促销手段等营销组合方面都各显神通，竞争几乎白热化。在如此竞争环境下要想将一个品牌尽量经营维护且最大化地延长品牌生命周期，就不是仅重视以上所列营销组合所能解决的了的。还必须重视产品的附加价值——服务的重要性。
7-Eleven便利店的网络营销经营理念是服务营销。即经营者站在消费者的角度提供专业咨询、心理满足、购买方便、使用指导、使用价值跟踪等营销行为的准终结环节，目的就是增加商品的使用价值。
711连锁经营特点？
711是日本零售业巨头，诞生于美国，在日本取得发展，成为了世界最大的连锁便利店集团，拥有6万多家门店，被业界成为便利店之王。
它产品线很丰富，将所有的品牌的同一种产品排成一排，方便顾客们更清晰的挑选，增加了很大的营业额，而且不断开发自己的新产品。
7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11原是美国一个 众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为 下属公司成立于1***3年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。
日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小 杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店， 日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类 。 7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在 ，全日本有4000多家7-11商店。
711超市是24小时营业吗？
是的，
711是24小时营业。711指的是7-11便利店,是日本零售业巨头,也是世界最大的连锁便利店集团,创立于1***3年11月,从1***5年开始变更为24小时全天候营业。
顾客有需求才有这种模式的存在，并不是所有的7-11都24小时营业，这是一个公司根据当地的市场开发的一种模式而已。不但增加销售额和毛利润，也可以增加便民性。提升影响力
711经营战略对中国便利店有什么启示？
结合企业自身状况，从实际出发，构建一套适合自己的完善的经营管理模式。同时应从提高服务质量，完善物流体系，扩大广告宣传，增加员工培训，充分利用电子信息技术等多方面入手，提升企业的持续竞争力。
7-11在美国表现平平，却为何在日本急剧扩张？
日本问题还是由日本问题专家桥本来回答。
7-11为何原来在美国表现平平却在日本急剧扩张？这是与7-11在日本的经营策略对头有关。7-11进入日本是在上个世纪70年代，也不是美国企业在日本经营，而是日本超市大企业伊藤洋华堂的下属子公司向美国方面申请在日本的经营许可，就是借用美国的牌子，在日本经营的连锁店。最初第一家店在东京的江东区，是一家夫妻老婆店，之后才在日本全国慢慢增加。
并且伊藤洋华堂自己也并不看好这个来自美国的经营形式，因为当时日本正处在经济高速发展时期，郊外人口大增，所以很多超市放弃市中心的经营都在市郊建造超市，所以伊藤洋华堂的老板虽然买下在日本的经营权，自己并不经营，而是交给子公司，并且让子公司经营者铃木敏文保证，如果经营失败，要他自己拿钱出来填赤字，也就是某种意义的自负盈亏。
并且美国的7-11与日本完全不同，其中美国的商业习惯，饮食习惯也与日本不一样，因此7-11要在日本成功，要完全抛弃美国的经营方式，走日本自己的道路，这样铃木敏文就***取了完全当地化的方针，针对日本当时白领猛增，公司要加班需要各种服务的需求，就在日本7-11店内增加了日本特色的米饭团，便当等日本是五，而且还为了经营灵活***取了最新的POS系统，使得经营便捷化。同时还与日本企业积极合作，开发出有7-1特色的独特商品，针对每个店铺周围的居民构成，当地的天气情况，以及附近的学校的活动情况，对店内的销售商品进行精细化的调整，不断开拓出新的需求，而且商品销售顺畅也带来流通的快速，使得经营成本也在下降。
这样这个原来在美国诞生的企业，在日本获得空前的发展，而美国本社在1991年甚至经营遇到困难，当时的子公司的日本伊藤洋华堂把总公司给买下，这样全世界的7-11都成为日本7-11的属下公司，而日本方面再买下美国总部后，总部的经营迅速改善，在美国成为一个受到关注的话题。
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